全国多地敞开“大科室”变革 精简机构提效能

全国多地敞开“大科室”变革

安徽省淮北市为了处理机关内部组织设置杂乱、责任堆叠、资源装备不均以及作业功率低下的问题，近期在市委编办的主导下推广了“大科室”准则变革。该准则经过精简和重组内设科室，保证每项事务由单一科室处理，增强作业功率。变革办法包含整合功能附近的科室，已成功在市直部分减少了68个内设组织。一起，淮北市还对编制办理进行了改造，依据作业饱和度评价，削减了部分单位的编制数量，回收的编制资源被从头分配给更重要范畴和基层单位。

在精简办理层级方面，淮北市在保证职级待遇不变的前提下，对科级领导职数进行了严格控制，尤其是关于责任单一、编制较少的单位，旨在优化领导职数装备，进步办理功率。变革自2023年2月起，分阶段施行，第一批试点涵盖了市委编办、市财政局、市人社局等三家单位，成效显著，如市财政局（国资委）将科室从25个调整为19个，全体内设组织精简份额到达27%。

经过变革，各部分内部结构得到优化，科室责任愈加清晰，作业功率大幅提高，有用缓解了“一人科室”现象，促进了编制资源的均衡分配。例如，市人社局新设的“创业服务科”有用推动了创业活动的展开，而市委编办则经过整合编制批阅功能，完成了事务处理的一站式服务。

淮北市还特别重视中心事务科室的建造，对社工、人才、国资等部分的内设组织进行了精简和优化装备，增强了城市办理、应急办理、农业法律等部分的法律科室效能。一起，经过设置更多的人才作业科室，进一步提高了事务科室的占比，改进了以往存在的组织设置不精问题。此外，变革还触及清晰部分间责任鸿沟，防止责任穿插，保证部分可以愈加标准地履行责任。

这种“大科室”准则变革并非淮北独有，多地如甘肃酒泉、四川绵阳等地也已推广相似变革，旨在经过组织和功能的整合，提高政府作业功率和服务质量。这些变革行动遍及包含科室兼并、编制资源的合理分配、强化中心事务科室、清晰责任鸿沟等，取得了组织精简、效能提高的活跃作用。全国多地敞开“大科室”变革！